編前語：
習近平總書記指出：“經濟結構調整，要做好加減乘除法。加法就是發現和培育新增長點，減法就是壓縮落后產能、化解產能過剩，乘法就是全面推進科技、管理、市場、商業模式創新，除法就是擴大分子、縮小分母，提高勞動生產率和資本回報率，這是調結構這個四則運算的最終目標。”
改革再深入，發展再提速。從“1+N”系列文件出臺，到國企改革三年行動實施，十八大以來，路線圖更清晰、發力更精準的國企改革篤定前行。面對艱巨繁重的改革與發展任務，汕投控集團深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神，堅持穩中求進的工作總基調，活用“加減乘除”法，進一步完善經營管理體系、進一步優化業務布局、進一步拓展發展空間、進一步提升發展質量，著力推進汕投控集團在公司制改革、完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制等重點領域關鍵環節取得較大改革成果，加速推進企業高質量發展。
做好“加法”，夯實企業發展基石
完善制度建設，促企業運營提速增效。建章立制，按照公司制改革要求，汕投控集團組建四年來，從加強制度規范化建設著手，相繼修訂出臺了《黨委“三重一大”事項決策制度（試行）》《董事會議事規則（試行）》《總經理辦公會議議事規則（試行）》等20多項制度，逐步構建協調高效的制度體系，切實把加強黨的領導與完善公司治理有機統一起來，力爭建立系統規范、協調完善、運行有效的黨建和業務相協調的工作制度體系，進一步完善公司治理結構、提升工作效能，確保國有資產安全增效運行。 強化正向激勵，完善市場化薪酬分配機制，是國有企業激發活力、提高效率的重要舉措。汕投控集團在2021年開始推行績效考核機制，把績效考核制度建設貫穿于決策、執行、監督和考核等各個環節，貫穿于崗位目標績效考核全過程，通過發揮績效考核“指揮棒”作用，進一步了激發全體員工干事創業的積極性。 優化董事會組成結構，充分發揮外部董事在公司治理中的作用，研究制定外部董事履職工作指引，細化和明確外部董事的職權、義務、審議事項和操作流程等，積極搭建提高外部董事充分有效履職的溝通機制。
做好“減法”，跑出發展加速度
組建以來，汕投控集團破除思維定勢，迎難而上，打破集團下屬企業“各自為戰、資源渙散、效能低下”的經營模式，一盤棋思維，加快戰略性重整、專業化整合步伐，調整優化業務結構布局，進一步明晰各下屬企業業務發展定位，形成集團公司下屬 “5+3”企業（5家二級企業、3家三級企業）主業清晰的發展局面培養集團發展有力支撐；啟動同類企業整合重組工作，整合拓展集團物業管理板塊業務，逐步打造國企物業管理品牌，著力提升國有資本配置效率，加快推進現代企業建設進程。
做好“乘法”，培育發展新動能
擴大有效投資，提高國有資本運營效益。一是以資本引擎點燃國有經濟新活力。認真落實市委、市政府的戰略部署，推動國有資本向水、電、氣、油等關乎國計民生、公共事業等領域集中，有利于優化企業業務發展板塊，有效增強企業發展新動能；二是全力打造國資運營升級版，謀劃完成汕頭市中小企業融資擔保有限公司、廣發銀行等優質資產的增資擴股工作；三是積極參與土地運營、市政配套設施建設等業務，打造新利潤增長點。
做好“除法”，促進企業減負增效
改革三年行動實施以來，汕投控集團聚力主責主業，通過改制重組、清算關閉等一系列措施，穩妥處置低效無效資產，完成6家下屬“僵尸企業”出清注銷工作以及4家下屬企業公司制改制工作，進一步減輕了企業包袱，實現輕裝上陣、瘦身健體，助力企業發展“輕裝上陣”。 同時，為提高企業運營效率，汕投控集團致力辦公數字化建設，逐步推進辦公電子化和自動化，增強協同辦公能力，實現管理的規范化、流程化、移動化、智能化，促進集團信息交流、共享與利用，進而提高企業運營效率，賦能業務經營創新，進一步促進企業發展提質增效。
改革風正勁，破浪立潮頭！未來，汕投控集團將繼續推動國有企業改革向縱深發展，在構建新發展格局中展現新作為，在推動經濟高質量發展中體現新擔當，全力以赴落實市委、市政府“工業立市、產業強市”戰略，為推動汕頭在新時代經濟特區建設中迎頭趕上做出應有的貢獻！